日前，家電巨頭美的曝出了“裁員”風(fēng)波。有美的員工向媒體爆料稱，其所在部門突然下發(fā)了崗位調(diào)整通知，而在他們拒絕離崗后，公司以曠工為由解除了勞動(dòng)合同。事實(shí)上，近兩年大型家電企業(yè)均在嘗試生產(chǎn)線的“機(jī)器替代人”，而“通過自動(dòng)化設(shè)備減員增效”，也被一些企業(yè)看成轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。家電企業(yè)的變相裁員是否與生產(chǎn)線的機(jī)器替代有關(guān)？站在工業(yè)4.0風(fēng)口上的家電企業(yè)，距離真正的智能制造還有多遠(yuǎn)？

          裁員與機(jī)器替代無必然聯(lián)系

         近年來，海爾、美的等家電企業(yè)在嘗試“機(jī)器替代”的同時(shí)，也通過不同形式的裁員實(shí)現(xiàn)了“瘦身”。仔細(xì)梳理不難發(fā)現(xiàn)，近年來關(guān)于家電企業(yè)的新聞，“裁員”是關(guān)鍵詞之一。2014年6月，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼硎荆?013年海爾完成裁員1.6萬人，2014年海爾將再裁員1萬人。而另一家電巨頭美的更是提出了3年以后實(shí)現(xiàn)2000億元銷售目標(biāo)的同時(shí)，人員數(shù)量下降30%的目標(biāo)。

　　伴隨裁員同時(shí)發(fā)生的，便是近年來在人力資本、招工難、提高生產(chǎn)效率等多重因素影響下，家電整機(jī)及上游零配件企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)不斷嘗試的“機(jī)器替代”。盡管美的、海爾等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都曾在公開場(chǎng)合闡述“通過自動(dòng)化設(shè)備減員增效”的想法，在一些家電業(yè)內(nèi)人士看來，裁員與生產(chǎn)線機(jī)器替代并無必然聯(lián)系。家電行業(yè)專家羅清啟就對(duì)媒體示，海爾裁員的主要原因是取消中間層，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造到用戶端到端的變革?！熬蜋C(jī)器替代而言，生產(chǎn)線改造不是一朝一夕能完成的，盡管某些環(huán)節(jié)用機(jī)器替代了人力，但工人向技術(shù)方向轉(zhuǎn)崗才是目前家電企業(yè)普遍的做法。”羅清啟說。

　　身為廣東小家電制造龍頭企業(yè)之一的廣東強(qiáng)力集團(tuán)執(zhí)行董事許志勇也表達(dá)了不同的看法。他告訴媒體，智能制造是中國(guó)家電業(yè)的必然趨勢(shì)，“以海爾鄭州空調(diào)工廠為例，機(jī)器替代后，生產(chǎn)線可以節(jié)省50%以上的人力。強(qiáng)力集團(tuán)在接下來的發(fā)展中也將緊隨國(guó)家戰(zhàn)略方向，結(jié)合強(qiáng)力自身實(shí)際的情況在智能化生產(chǎn)上達(dá)成自我的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”許志勇說。

　　處于智能制造萌芽階段

　　機(jī)器替代只是智能制造的萌芽階段，中國(guó)家電企業(yè)要想借助智能制造的東風(fēng)飛起來，還有很長(zhǎng)的路要走。據(jù)了解，隨著近年來大型家電企業(yè)不遺余力地進(jìn)行生產(chǎn)線自動(dòng)化改造，目前機(jī)器替代在很多企業(yè)并不新鮮，只是內(nèi)部人士通常將其稱之為“機(jī)械手”。

　　媒體在采訪中了解到，鑒于生產(chǎn)線的復(fù)雜流程，這種“機(jī)械手”并非適用于每一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)中國(guó)家用電器研究院測(cè)試技術(shù)研究所所長(zhǎng)魯建國(guó)介紹，綜合考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率及管理質(zhì)量等，目前家電企業(yè)的機(jī)器替代，主要集中在勞動(dòng)強(qiáng)度較大、有污染、危險(xiǎn)程度高的前端和后端環(huán)節(jié)。

　　觀念是最大阻礙

　　家電企業(yè)的觀念仍然處于啟蒙狀態(tài)，自動(dòng)化設(shè)備幾乎全部依賴進(jìn)口等因素也阻礙了行業(yè)整體智能制造水平的提升。媒體在采訪中了解到，2014年以來，一些國(guó)際消費(fèi)電子巨頭將工廠遷出中國(guó)大陸，這其中固然有人口紅利逐漸消失造成的成本優(yōu)勢(shì)下降，但在劉斌看來，全球制造企業(yè)對(duì)于智能制造的瘋狂競(jìng)賽，才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要原因。

　　目前我國(guó)家電企業(yè)的智能制造至少面臨三個(gè)層面的困難，其中觀念上是最大的阻礙。在許志勇看來，我國(guó)家電企業(yè)的智能制造觀念仍然處于啟蒙狀態(tài)，距離德國(guó)企業(yè)“打造一個(gè)工業(yè)4.0的開放式文本”觀念還有很大差距。